近日，顺丰被曝出“奢侈”到为员工定制Nike牌工作服，引起了不小的关注度!

　　价值2000多的工作服

　　这款顺丰工服，是Nike的SHIELD系列，含有不少“黑科技”。

　　制服两肩都配置着类似3M的反光贴条，来增进送货的安全性;还具备为恶劣天气打造的防风、防泼水、透气以及轻量化等系列功能。非常适合顺丰小哥在日晒雨淋的工作环境中穿行!

　　当然，该款式的售价也不便宜，白色款式在Nike官网要卖2099元!

　　这工服一发下来，在顺丰内部引发了轰动，被员工称为 “黑色闪电战衣” 。目前已由上海及华东的员工率先配置，其他地区也将陆续升级。

　　而不少网友戏称 “王卫这件事做得挺漂亮，帅到又想骗我去送快递......”

　　为何要更换工服呢?据了解，顺丰速运总裁王卫对之前的员工工服一直不是很满意。因为透气性不足，特别是天气炎热的时候，出了汗的工服会贴在小哥身上，使客户感觉到比较“邋遢”。

　　此外，还有更深一层次的原因是：相关人士透露，目前顺丰拥有耐克电商配送业务;但并不满足于目前的合作，想要通过“资源互换”获得耐克工厂至经销商的配送业务，实现双赢!

　　据悉，此次顺丰对耐克工服的采购金额超过了1个亿人民币。

　　换了工服，居然能降低离职率

　　不止顺丰，也有企业非常重视工服改造，将其设计得更好看、更符合员工工作场景。

　　这是一家服装制造企业，在管理咨询公司的建议下，开始重新设计工服，全程CEO参与其中。

　　他们把宽大的蓝领衣服，改得更加时尚、并且在尺码上特别合身。明显比周边工厂的制服好看，过了段时间，其离职率真的就有所降低了!员工每天上班的心情也有所变化，更重要的还吸引了周边工厂的员工加入，对HR的招聘也起到了正向的影响作用。

　　1、管理的本质

　　从上面的例子看，HR管理者若想设计赋能的组织结构及管理政策、提升员工的积极性，所有制度的设计并不是在PPT中就能完成的;也不是依靠一套能力模型、一套合弄制就能解决的。

　　更接地气的做法，是回归到管理的本质：

　　从员工的工作场景、实际的工作需求开始，去设计人力资源政策与制度，而非完全的以绩效为导向。

　　从这个角度上去讲，关心员工实际的利益与诉求，这也是正念领导力的一个核心价值观：

　　真正的赋能团队，管理层与员工必须成为一致的利益共同体。

　　2、符合人性的，才是好福利

　　谷歌前高管所著的《重新定义公司》一书，曾风靡企业界和管理界。这本书谈了文化、战略、人才，反而没有谈太多管理技巧、管理方法或是管理工具。

　　因为谷歌的成功首先是他们文化的成功、战略的成功、人才的成功。这其中，不管是文化、战略、人才的成功，其字里行间都在解释一个东西，那就是人性：比如怎样把工作积极性、人的情绪、人的主观意识调动起来。

　　无论是谷歌、西南航空、通用电气，还是华为和海底捞这类管理标杆企业，包括我们今天提到的顺丰;其中的管理都包含一条规律：那就是如何重视人性。

　　顺丰总裁王卫曾在一次演讲中说：

　　“对于管理几十万人的公司，我没有特别独到之处，只是将管理回归到人性的本质上来。”

　　为什么要有福利，直接发钱不好么?

　　只发钱，对企业来说并不是最好的选择!

　　员工福利不是薪资。发钱虽然人人都喜欢，但对企业而言，坏处是大于好处的。

　　普遍涨薪10%的时候也是可以有的，要是年年都普调10%，公司的盈利速度跑得过每次涨薪的速度吗?每年都调薪10%?而且，这样的模式也很容易被复制，缺乏吸引优秀人才的竞争力。

　　但发福利，并不是变相的发钱，这里头的水深着呢。

　　如果没有设计好，容易“好心做坏事”，反被员工埋怨;又或者让福利变成“负利”，让企业白花了钱还起不到激励作用。

　　面对越来越多的90、95后新生代员工，旧式的约束型管理、激励方式早已不适用。用扣工资、定绩效、各种规章制度来管理的，都不如靠贴合人性的福利、关怀来驱动。